Ситуативное руководство

Когда крупные руководители, консультанты разных организаций, профессора с мировым именем сходятся во мнении, что лидерство ситуативно, т. е. в разных ситуациях появляются разные лидеры, и таким образом универсальная, установленная модель лидерства сводится на нет, они проповедуют теорию, которую сами не практикуют. Невзирая на изменяющиеся обстоятельства, эти самые руководители стремятся сохранять свои должности годами, консультанты крепко держатся за клиентские фирмы, профессора стремятся продлить пребывание в должности. То же самое относится к любой организации. Не существует методов чередования власти и лидерства на регулярной основе.

Ситуативное лидерство как концепция превращается в чистый фарс, когда его прививают на традиционное, командно-административное руководство. Нелепо предполагать, что руководитель или горстка руководителей знают, как наилучшим образом справиться с хаосом мирового рынка, бешеным развитием высоких технологий, рынка рабочей силы и клиентуры — словом, со всеми ситуациями, требующими, как подсказывает здравый смысл, совокупности всех наших талантов и мудрости. Смена одного шефа на нового — это не ситуативное руководство. Ситуативное руководство —гибкое, продуктивное, эволюционное — может возникнуть лишь из самоуправления. А это значит, что ситуативное руководство не претерпевает кардинальных перемен со сменой обстоятельств. Главное здесь — отказ от контроля.