Приобретайте новые привычки

Приобретайте новые привычки

На своих бизнес-семинарах я иногда предлагаю участникам написать, чем бы они предпочли заниматься в данный момент времени. Но никто так ни разу и не ответил: «Ничем другим. Я, естественно, клюнул на эту приманку, поэтому именно здесь и хочу провести свое время». Нет, люди всегда признают, что предпочли бы рыбачить, играть в гольф или с детьми, копаться в саду или даже отвечать на электронные письма.

Читать далее

Пример Semco

Пример Semco

Сделать это можно по примеру Semco. Размеры компании не имеют значения. Важно ослабить контроль, поверить в то, что сотрудники способны действовать в своих интересах, устроиться поудобнее и положиться на природу. Для нас это не теоретические изыски. Самоуправление в Semco подвергалось испытанию много раз самыми неожиданными и изощренными способами, и пройти их было бы непросто любой компании независимо от размеров.

Читать далее

Пример компании Semco

Пример компании Semco

«По сути ты в Semco пропагандируешь использование мудрости людей, — как-то сказал мне приятель. — Их резервуар таланта, природную мудрость, ту мудрость, что рождается только из свободы, ту мудрость, что появляется, пусть и не сразу, из демократии. Мудрость — вот что ты получаешь в ответ на свои “почему”»…

Читать далее

Пример идеального слияния

Пример идеального слияния

Помню, я как-то прочитал об одной компании, сотрудники которой нашли реальный выход из сложной ситуации. Директор воскликнул: «Ага! Вижу, вы придумали план, который на практике работает. Но сработает ли он в теории?» Хороший вопрос, и поскольку этой книгой я предпринял попытку примирить теорию с практикой и тем самым принести вам пользу, то хочу поделиться еще одной, последней историей.

Читать далее

При приеме на работу

При приеме на работу

Еще одна наша программа касается внутренней политики найма на работу и называется «Фамильное серебро». Ее цель — обеспечить преимущество людям, нам уже знакомым. Возможно, это создаст проблемы, поскольку талантливые сотрудники осознают, что могут перейти в другой, более сложный проект. Менеджеры, понятно, в отчаянии, ведь они рассчитывают, что их сотрудник выложится в полную силу, а другие менеджеры постоянно заманивают его более интересной работой.

Читать далее

Представители Semco

Представители Semco

Представители Semco отправились к нашему партнеру улаживать все нюансы и к величайшему своему удивлению обнаружили, что для получения контракта понадобилась взятка одному из директоров нефтяной компании. Наши сотрудники были потрясены. Мало того, что они понятия не имели о взятке, — их шокировал тот факт, что столь престижная и уважаемая организация пошла на этот шаг. В особенности же наших людей расстроило, что наш партнер не знал (или не пожелал учесть) репутацию Semco как борца против коррупции. Читать далее

Этикетировочное оборудование

Сегодня, во время экономического кризиса, как и много лет назад в 90-е стабильно работает только перерабатывающая промышленность, в том числе где организовано производство напитков, фасованного подсолнечного масла, минеральной воды и так далее. Читать далее